阿法迪讲应用2015一建机电模拟卷

（二）

背景资料

某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。

项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有：（1）培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式，明确各自在应急行动中的任务和行动措施；（2）培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法；（3）培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。

安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。

针对80～t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台t履带起重机和一台t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控。

在运输一台重t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备自车上摔下损坏，除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查，B公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。

问题

1.根据背景，本工程施工现场可能发生哪些施工生产和自然灾害突发事件？指出专项应急预案的主要内容和应急反应的实施原则。

2.上述应急预案培训的内容是否全面？若不全面补充缺失的内容。

3.简述为完成某台重量和尺寸已经确定的既定设备的吊装，确定主吊吊车臂长的步骤和要求。

4.大型设备的吊装施工中，应采取哪些对质量影响因素的预控措施？

5.B公司运输设备发生设备掉出运输车损坏事故应负什么责任？事故产生的原因有哪些？

6.设备吊装中，对汽车吊的基础应如何处理？

1．可能发生施工生产突发事件：主要包括起重吊装事件、物体打击事件、高处坠落事件、坍塌事件、触电事件、放射性事件、环境事件等。自然灾害突发事件主要有气象灾害，例如台风、热带风暴、暴雨等。

专项应急预案主要内容包括：应急组织机构与职责、危险性分析、可能发生的事故特征、预防措施、应急处置程序和应急保障等。

应急反应的实施原则是：避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。

2.应急预案的培训内容包括：（1）使应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式；（2）使应急救援人员明确各自在应急行动中的任务和行动措施；（3）使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况；（4）使应急救援人员熟悉安全防护用品的正确使用和维护；（5）使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序；（6）使员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法。

应急预案培训的内容不全面。应补充的内容有：（1）对应急救援人员，应使之熟悉安全防护用品的正确使用和维护；（2）对员工，应培训使之熟知紧急事故的报警方法和报警程序，一旦发现紧急情况能及时报警。

3.对于某台设备重量和尺寸已经确定的设备吊装，确定主吊吊车臂长的步骤和要求是：

（1）根据被吊设备的就位位置和已确定的吊车使用工况以及现场情况，初定吊车的站位位置（确定吊车工作半径）。

（2）根据吊车站位位置（吊车工作半径），设备的吊装计算重量，查吊车的起重能力表，在吊车额定起重量大于设备的吊装计算重量的前提下，选择一个吊车的较大臂长作为初定吊车臂长。

（3）计算设备的计算吊装高度（包括设备的就位高度或最高就位高度、吊索高度等）；根据吊车工作半径、初定吊车臂长查吊车作业范围曲线图，得到吊车在此时的标定吊装高度。若曲线标定的吊装高度大于设备的计算吊装高度，臂长选择合格。否则重复前2个步骤重选。

（4）计算吊臂与设备之间、吊钩与设备及吊臂之间的安全距离，若符合规范要求，选择合格，否则重复前面步骤重选。

4.对大型设备的吊装质量影响因素的预控，通常包括人、机、料、法、环（4M1E）等方面。施工人员的控制主要侧重于人员资格、技术水平等，包括对司索人员、起重作业的指挥人员、吊车司机的作业资格的认定和控制；对吊装作业的机具设备主要是吊车的能力和性能控制，包括吊车是否在特种设备年检有效期内，完好情况等；对材料的主要是吊索等的规格、完好进行控制；对吊装方法的控制，主要是吊装施工方案的审批程序、现场吊装时的作业与吊装方案的符合性等；对施工环境条件的控制，包括吊装施工现场环境和布置，天气（包括风、雨雪、温度等）的影响、周围的障碍物及地下设施等。

5.B公司对这次运输事故应付主要责任。

这次事故产生的原因有：没有制订相应的设备运输方案；运输前没有进行安全技术交底；安全管理混乱，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督；运输车辆性能和车况未经检查，可能存在机械缺陷或隐患；车辆严重超载；操作失误或不符合安全要求，包括设备装上车后没有采取固定措施，弯道拐弯过急等。总之，违反了大件设备运输基本作业要求。

6.流动式起重机必须在水平坚硬地面上进行吊装作业。吊车的工作位置（包括吊装站位置和行走路线）的地基应进行处理。应根据其地质情况或测定的地面耐压力为依据，采用合适的方法(一般施工场地的土质地面可采用开挖回填夯实的方法）进行处理。处理后的地面应做耐压力测试，地面耐压力应满足吊车对地基的要求，在复杂地基上吊装重型设备，应请专业人员对基础进行专门设计。吊装前必须对基础验收。

（三）

背景资料

某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见表1。

空调系统施工费用统计表（单位：万元）表1

月份

项目

1

2

3

4

5

6

计划工程预算费用

60

70

50

计划工程累计预算费用

60

已完工程实际费用

60

90

30

已完工程累计实际费用

60

已完工程预算费用

30

30

已完工程累计预算费用

30

问题

1.分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

2.分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

3.试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。

4.空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏？

（三）

1.该工程进行到第2个月时：

费用偏差＝已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用＝-＝-60万元

进度偏差＝已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用＝-＝-50万元

结果说明合同执行到第2个月时，费用超支60万元，进度拖后50万元。

2.工程进行到第5个月时：

费用偏差＝已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用＝－＝-40万元

进度偏差＝已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用＝-＝20万元

结果说明合同执行到第5个月时，费用超支40万元，进度提前20万元。

3.该工程进行到第2个月时：

费用执行效果指数：CIP=已完工程预算成本/已完工程实际成本

CIP=/=70%。表示第2个月的费用效益较差、效率较低。

该工程进行到第5个月时：CIP=/=93.4%。

表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。

4.空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。

（四）

背景资料

某钢厂将一条年产万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，具体负责土建施工，厂房钢结构制作、安装、车间内t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程中，其一，临时生活设施与电力设施相互妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理；其二，因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包，对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该单位技术负责人进行了技术交底；其三，为了使内部协调管理取得实效，施工总承包方项目部建立了完善的规章制度，明确了有关参与方、部门、人员的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确。但是在制度具体落实过程中，也发生了不尽人意的地方，例如距离该工程几百米的地方有一个小村庄，工程的施工给这里的居民生活带来了较大的影响，特别是施工中所产生的噪声。当地居民在找到施工总承包方具体负责人反映情况未果的情况下，集体向当地有关部门进行了投诉。

问题

1.为了使内部协调管理取得实效，施工总承包方还可以采取哪些措施？

2.施工总承包与当地村民进行协调要点有哪些？

3.总承包单位在实施分包中存在何种错误？对各分包单位应有哪些要求？

4.《电力法》中处理临时生活设施与电力设施相互妨碍的基本原则及其内容是什么？

5．在事件2中，对分包单位的选择应如何进行？

（四）

1．还可以采用的措施有：教育措施：使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示；经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。

2.当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取措施降低影响程度。协调的方法是去当地村委会访问并征求意见，协商解决有关问题。

3.总承包单位在实施分包中仅仅征得监理工程师同意是错误的，应将工程项目分包内容、分包单位的情况通知业主，并征得业主同意。

对各分包单位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验；桥式起重机分包商应具备桥式起重机（起重机械）制造、维修A级资质。

4.《电力法》中，电力设施与其他设施互相妨碍处理的基本原则包括：避免或减少损失的原则；协商原则；在先原则；依法一次性补偿原则。

5．对施工分包单位的选择应：首先与业主沟通，征得业主同意后再分包；应考察分包单位的资质、业绩和施工能力；收集分包单位相关证明材料，进行评价；组织分包合同评审；签订分包合同。

（五）

背景资料

某机电安装公司B总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装；工艺设备包括28台重30～t的塔、器类设备的吊装、安装；油、气和其它介质的工艺及系统管道安装；电气仪表、给排水及防腐绝热工程等。机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石脑油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。

施工开始后，发生了下列事件：

事件一：其中有一台高度为60m的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。

事件二：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符，有2名焊工合格证过期；焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。

项目完工后，项目部进行了风险后评价，对已完成项目进行分析、检查和总结。

某施工单位A承接一项塔体群安装工程，内容包括：塔体群设备、管道、电气仪表和绝热工程等。其中最高塔体为36m；最重塔体98t。合同工期为92天，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚00元，如每提前一天奖励元。

该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。

问题

1．根据背景的项目工程内容，分析该工程施工存在哪些风险?应重点风险识别的作业有哪些？风险识别的目的是什么？

2．该项目部风险管理组应按什么步骤进行风险评价？风险控制有哪些管理措施？

3.项目部A对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？

4.针工艺管道焊接合格率偏低状况，指出焊接施工的生产要素中哪些因素失控。

5.施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成？施工中成本如何控制？

1.项目存在的风险与该项目施工所进行有的各种作业活动有关，也与项目所在的工作环境相关，由于某种主观或客观原因都有可能发生紧急情况或意外事故。该项目的风险主要包括：人员高空坠落、高空落物、触电、火灾、吊装及吊装设备的倾倒、射线辐射伤害、腐蚀伤害、相邻罐区危险品泄漏及爆炸、雷击、中暑、食物中毒等。

根据施工现场作业特点，应进行重点风险识别的作业有：（1）不熟悉的作业，如采用新材料、新工艺、新设备、新技术的“四新”作业；（2）临时作业，如脚手架搭设作业等；（3）造成事故最多的作业，如动火作业易引起火灾；（4）存在严重伤害危险的作业，如起重吊装作业；（5）已有控制措施不足以把风险降到可接受范围的作业。

风险识别是风险管理的基础，目的是为了确定对项目有重要影响的风险。开工前应根据现场施工作业内容、作业流程、作业种类或作业区域划分评价单元，明确风险控制的对象。

2.风险评价的步骤包括：（1）决定所识别的风险发生后的后果及影响的严重性，重点考虑：法律法规要求、伤亡程度、经济损失的程度大小、持续时间以及对社会正常生活秩序和企业形象的影响。（2）评价发生危害事故事件的可能性，重点考虑：危害发生的条件、现场是否有控制措施、事件或事故一旦发生是否能发现或察觉、同类事故以前是否发生过以及人体暴露在这种危险环境中的频繁程度等。（3）结合上述2项识别和评价，决定其风险的大小。

风险控制的管理措施有：（1）制定、完善管理程序和操作规程；（2）制定、落实风险监控管理措施；（3）制定、落实应急预案；（4）加强员工的职业健康、安全和环境教育培训；（5）建立检查监督和奖惩机制。

3.本工程项目的机电安装工程A施工单位应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即：塔体群吊装施工方案。

4.根据背景分析，引起焊接合格率偏低的因素有：

焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符，有2名焊工合格证过期是人的因素控制失控；

焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差，属于材料、工程管理（检测）、机具因素失控，但其根源是人的因素，综合起来是人员、材料（焊材代用）、机具（部分焊机性能较差）、工程管理（外观检查漏检）四个因素。

5.施工项目成本计划一般包括降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。

施工中的成本控制是：

（1）施工准备阶段应从优化施工方案；编制成本计划并进行分解；编制施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行项目成本的控制。

（2）施工阶段应对分解的计划成本进行落实；记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；注意工程变更，







































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