Word山钢他们炼铁很牛,听说治病

文章来源:经管道分发的气体意外中毒   发布时间:2016-12-16 19:18:28   点击数:
 第期·篇炼铁工转型当大夫瞧“病”去了非也在钢铁企业滚石上山、爬坡过坎的关键时刻,如何啃下因“病”致损的硬骨头呢?山钢股份济南分公司炼铁厂以推行内部市场化为抓手,号准脉搏,开好方子,服下机构改革、岗位优化、替代外委三剂“猛药”,盘活现有人力资源,根治机构臃肿、负担沉重的“富贵病”。1至9月份,吨铁成本对标永锋钢铁进步.47元。“猛药”一:机构改革疗效:机关“瘦身”了济南分公司炼铁厂本着精简、高效的原则,给机关“瘦身”。厂部机关由原来的13个科级单位精简为5个,个岗位优化为78个。该厂是由高炉、烧结、煤焦、球团整合成立的综合型单位,年产生铁万吨左右。针对“大厂病”引发的各种管理弊端,作为推行市场化的“重头戏”,该厂大力实施机关“瘦身”、机构改革,以及管理流程、人力资源优化等配套体制机制改革。对环保车间职能进行梳理和调整,将安环科环保职能“下放”,各区域环保管理人员充实到车间,提升了环保集中管控力度。减少管理科室设置,合并生产指挥中心与技术研究中心,将生产管理与技术管理融为一体,有利于对产品产量定额、产品定价、优质优价进行统一管理。取消三个作业部的工艺设备科,整合原工艺设备科机械、电气管理技术人员84人,成立运行维保车间,为生产车间提供设备点检及检修维保的有偿服务,突出了维保工作的专业化和市场化。将原研究中心实验室人员及职能(机关编制)并入工序检查站,在最大限度发挥检化验设备及人员优势的同时,促进了检化验工序进行市场化结算。“猛药”二:岗位优化疗效:一专多能了济南分公司炼铁厂经过岗位优化,现有职工填补了多名劳务派遣工清退和每年人以上的自然减员留下的岗位空缺,保证了生产秩序的稳定。以该厂平方米烧结车间为例,该车间实施了区域化协作的管理模式,对涉及烧结机、原料、燃破三大区域的20余个岗位进行了整合优化,重新划分职能,修订制度,对人员培训再上岗,共优化出52人充实到了缺员岗位。张雷是该车间冷筛岗位职工,对12条将近米的皮带定时点检3次,是他当班的硬任务。该车间主任魏国栋介绍,将相邻岗位的皮带划归到张雷所在的冷筛岗位,原来的3个岗位合并为1个岗位,人员也由4人优化为2人,工作量比过去增加了1/3。“设备多了,人员少了,但工作不能打折扣。”张雷如是说。今年5月份,该厂以车间为单位,成立岗位评价写实小组,利用一个月时间,分四个阶段对班组、个人进行8小时工作写实,对工作环境、作业量、有效工时利用、工作流程、安全状态等情况进行全面调查。摸清“家底”后,制订出新的岗位定员、岗位规范,合理设岗,合理定员。以提升技能为基础,推行一专多能,操检合一和大工种作业模式,同步撤销、合并工作效率低、工作量不饱满以及岗位职责重叠和相近的岗位。出台《推进岗位优化,鼓励一岗多能的相关办法》,并规定同岗次兼岗或高岗兼低岗、低岗兼高岗,兼岗待遇就高不就低;对于相同岗次的一人兼多岗,利用绩效考核政策给予补助,用市场经济杠杆,最大限度地调动职工积极性。现在,高炉炉前工不仅能开铁口,还熟练掌握了天车操作;烧结原料区域职工既负责堆取料机操作,又可以轻松地“拿下”皮带巡检任务;炼焦大车司机在操作的间隙,“顺便”完成炉门清理任务……“猛药”三:替代外委疗效:又好又省了“脏活累活危险活不愿干,高技术含量的活又干不了。”“过去由于缺乏技术,一些设备修理的活儿只能外委,眼睁睁看着维修费进了外人的口袋。现如今,自己的点检人员就能自主维修设备,干的活儿还很漂亮!”该厂深入分析了长期依赖“三外”的问题症结,对症下药,分步施治。通过讲形势、讲目标、讲任务,进行引导,采用项目招标、利润提成、岗位替代等多种市场化考核方式,让职工在承担外委、外雇工作任务的同时得到实惠,对于增加的工作量给予充分理解、支持、接受。借助创新工作室平台,发挥技能水平高、实践能力强的优势,让工作室承担更多的职工素质技能提升任务,以解决一些工作因技术要求高而长期依赖外包公司的现状。打破原有设备管理模式,创建了设备精密点检工作室。今年以来,工作室先后18次采用动平衡技术处理风机转子问题,节省外委费用90万元。运行维保车间通过开源节流、修旧利废、替代外委、技术创效等手段,1至8月份合计创效.万元,降低外委施工维保费用.2万元。利用闲置设备新上烘块产线,全厂优化出人员58人,全面替代钢城矿业加工外协服务,自主烘干块矿,按照每年加工万吨毛矿计算,可创造经济效益万元。平方米烧结车间通过内部招标,全面承担了过去一直由外委承包的烧结机圆筒清理作业,今年1至9月份共清理圆筒24个,节省外委费用元。其他单位纷纷将过去外委的除尘布袋更换、煤气管道焊补、设备及备件修复、焦炉蓄热室格子砖更换等纳入自干范围,为企业“减负”。山钢股份济南分公司炼铁厂在严峻市场面前,突出效率优先、效益至上,摆脱“负担”轻装上阵,争当全面深化改革的排头兵,取得了显著成效。zan其优秀的做法及先进的做法,值得各单位学习借鉴!也许您会喜欢???

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*点击上面的标题,即可进入阅读END图文提供:崔峰编辑:房超审核:董鹏

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