持续攻坚创效冲刺第四季度,我们准备好了

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不知不觉，年已经迎来了第四季度，这一年虽然遇到了不少问题与挑战，但西北石油人依然坚守在各自的岗位上，为实现持续攻坚创效的目标而努力奋斗着。

为确保年产量顺利完成，同时打好年产量高起步基础，采油二厂千方百计控递减，持续做好控存量提增量工作。提前对油井进行排查，并储备好管道泵，降低回压高的影响。持续加大水驱气驱工作，扩大单井差异设计，改善单井效果；推进“注、提、堵”结合复合挖潜模式，提高井间储量动用，有效控制存量递减。

同时二厂员工还通过多措并举增可采，加大措施潜力排查力度，扩展方向。扩大断溶体快速上水井不动管柱堵水作业，通过采用高强度堵剂、改进施工工艺提高施工效率，全力以赴为第四季度的原油开采提供助力。

持续攻坚创效以来，采油三厂加快推进“依靠老井硬稳定”向“依靠低成本高质量发展”全面转变，以剩余油研究为核心，通过差异化制定开发方案，针对性配套关键工程技术，充分发挥低成本技术优势，做大低成本产量与储量比例，全面夯实高质量发展基础。进入第四季度，采油三厂还将紧扣推进高质量发展和全年生产经营目标，以提质增效为抓手，着眼生产保障、安全环保、效率提升、系统平稳、统筹协调五个方向开展工作。截至目前已实现原油产量92.35万吨，天然气1.88亿立方米。

雅克拉采气厂持续推进攻坚创效，改造生产工艺流程，升级改造自动化生产，全力冲刺年终生产经营目标。为了减少进站油气杂质，雅克拉集气处理站在新阀组单井进站管道入口处焊接球阀，保证有效过滤颗粒砂质杂质，提高油气产品质量。对3号、4号空冷机的人工手动控制改造成触发式自动控制流程，可以在最短时间内降温控温。同时完成中控室信息化系统升级改造，监控画面更清晰，检查范围更广，操作便捷高效，可以及时调整油气处理流程，处理安全隐患问题，确保安全生产，为向年终目标冲刺提供有效助力。

油气运销部第四季度紧紧围绕“调结构”工作重心，坚持“效益—质量”两手抓，从“市场优化、价格优化、销售优化”三方面严格落实十项重点工作。紧紧围绕“降成本”的工作重心，牢固树立过紧日子的思想，优化开展工程项目，降低原油损耗、降低倒运费用、进一步压降非生产性开支。继续加强原油存储、装车、设备检修等环节管理，杜绝原油“跑、冒、滴、漏”，减少储运和销售环节带来的原油损耗。

四季度以来，油田工程服务中心把加快新井钻进作为提速增产的一项重点工作，坚持早计划、早准备、早落实，从钻前施工、钻机搬迁、物资保供等各环节抓起，提前疏通井场道路，抢运设备物资到井，加快了复工后的新井投产节奏。截至10月5日，西北油田钻前工程目前已完工22项，16项正在施工，为持续攻坚创效奠定坚实基础。

完井测试管理中心加快生产运行节奏，精心组织、提前部署、多措并举，将稳产上产工作细化到油区现场的每一个环节。现场管理人员和各承包商项目负责人认真执行“一井一分析、一井一总结”的管理方法，密切做好各井资料录取和动态跟踪，确保技术方案、安全责任、监督管控执行到位，有效规避安全风险，做到全流程监控，为西北油田冲刺全年上产目标提供高质量完井技术保障。

西北监督广泛动员，鼓舞士气，他们火力全开，按照既定攻坚创效行动方案部署，在年接下来不到3个月的时间里，决战决胜持续攻坚创效目。石油工程监督中心紧盯四季度监督重点工作任务及创新创效“甜点”，紧扣钻井工程主业、监督工作主责、项目管理主角，坚持问题导向、目标导向、结果导向，立足重点区块、重点钻井工程项目建设难点持续开展“建功在岗位”攻坚创新、创效行动，深入实施工程、地质监督一体化、项目化、信息化监督管理，完善“一井一策、一层一策”模式，确保工程项目各节点目标保质保量完成。

第四季度，油田治安消防中心还将继续抓好应急救援队伍岗位基本功训练与重点要害部位现场演练相结合，个人战术素养提升与整体协同配合相结合，消防技能训练与业务理论知识相结合，始终将业务训练融入到日常执勤战备中去，进一步提升灭火抢险救援整体实战能力，保驾护航油田安全生产。

虽然气温日渐寒冷

但大家火热的工作氛围依旧不减

相信在各个岗位员工的共同努力之下

我们定下的目标一定都会一一实现

冲刺吧！西北石油人！

①乌鲁木齐加油！我们与你在一起！②在这片土地里，他们无所不能！③百日攻坚创效的决心，我们这样告诉你④百日攻坚创效

绿色油田背后的秘密

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